【項目背景】

樂德產品被德國等歐洲國家所認可。樂德的品牌范圍除了牙簽牙線外，已拓展到牙刷領域，不斷嘗試、不斷創新卻始終保持著創新和人性的有溫度的產品。直到現在樂德仍持續帶給人們生活的新體驗。在牙齒清潔上，樂德始終以“培育精益求精德工匠精神”，在國際上成為名副其實的行業霸主。隨著國人越來越注重牙齒的清潔與保護，樂德了解到身為國有企業的責任，應以最好的姿態服務國人。

為了更好的牙齒清潔與體驗，樂德深思熟慮，用了近一年的時間進行市場的調研與分析，通過國外最先進的無金屬牙刷技術，為國人制造最健康的牙刷產品，并結合齒間和舌苔清潔的三重潔凈概念為國人牙齒的清潔而努力。樂德還配合三個月換牙刷定律，置入智能計時體驗功能，在刷牙90次的時候會自主提醒主人該換牙刷了，迎合現代時尚年輕人群的喜好，推出一系列的時尚主題，為國人做更好的齒間清潔同時還能享受牙刷帶來的非凡體驗，為傳統牙刷行業注入一些新鮮血液。開啟了新的牙刷時代。

【服務內容】

一、品牌戰略

1、品牌的定位
當下牙刷市場是品牌集中度非常高的市場，唯有換條跑道做第一，建立差異化定位，建立一個品牌概念，進入一個藍海區域。
佳潔士占領了口腔防蛀專家；高露潔占領了口腔護理專家；冷酸靈占領了牙齒抗敏感領域專家；黑人占領了清新口氣領域；然而，齒間清潔專家，目前無品牌占領此概念，眾多的大品牌也無法占領此概念。

因此，樂德品牌的定位—— 樂德＝齒間清潔專家，精準卡位 創造藍海。

樂德品牌定位是基于瑞旻企業本身產品體系中有牙線產品的銷售，在市場上有品牌認知度，故以此差異化進入市場。
齒間清潔專家產品支撐點：話語體系，產品體系，品牌體系等
話語體系：圍繞“齒間清潔專家”的品牌話語打造，如全面清潔1+1，一柄多刷等概念！
產品體系：所有產品自帶齒間刷功能，以區別市場上其他產品，建立差異化營銷，占領牙刷+齒間刷品類差異化定位。

2、消費人群定位

以“80后”和“90后”為代表的新興消費群體成為了現今市場的絕對主角，他們不是消費的人，而是具有獨立人格、靈魂和精神完整的個體——他們需要具有使命感的企業滿足產品和服務外的情感共鳴。而對于品牌來說，年輕化是必然的趨勢。

3、產品的定位

凈立方（clean的3次方）是新一代牙刷，區別于傳統牙刷，我們是新的，充滿希望的

品牌調性：時尚、潮流、個性、專業

SLOGAN：三重潔凈，從齒開始！

4、打造超級符號加強品牌核心記憶點

5、產品策略

打造三個層次組合，核心產品、有形產品、延伸產品。

二、產品開發

1、全新牙刷市場分類邏輯，以時尚酷炫為主題，推出系列產品！
脫離傳統牙刷分類模式：人群細分（男女兒童）、功能細分（美白、按摩）、刷毛細分（軟硬毛）等分類形式；

2、全新牙刷購買習慣
全新的時尚牙刷形象取得消費認同，引發消費者沖動型購買多于計劃性購買。
創造第一次購買——形成差異化——通過clean3解決客戶牙齒問題——從而讓客戶重復購買

3、產品線架構規劃：

4、產品系列

K（酷）系列

P（profusion繽紛）系列

E系列

B（Baby）系列

5、包裝設計

6、產品推出階段

7、渠道策略

8、終端策略
打造立體終端
1）終端特攻隊：組織大批促銷人員搶占與攻掠大賣場陣地；
2）終端與物料設計：采用創新，有別于競爭對手的終端設計，搶占眼球；
3）視頻機：將在賣場大貨架，堆頭，包柱安裝8存／22寸／32寸的視頻機，進行全程播放視頻。

9、終端動銷

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。